○一人の友人が数年前にボランティア活動の旗を上げ、有志とともに活動をしてきた。当初は多くの　　賛同者が集まり、お金も集まってきたが、年月の経過とともに人もお金も集まらなくなった。加えて、　ボランティアの手を差し伸べようとした相手先との関係もギクシャクしてきた。

○そんなときに友人から相談を持ちかけられた。「一回、会を解散しようと思うんですが、どう思いま　　す？」。わたしはコーチングの考え方である「答えはクライアントの中にある」を前提としたミニセッシ　ョンを行った。

○結果的に私のセッションが終了したときに、友人は「やはり、一度休会にします。次回の集まりでみ　なにはそう伝えます」と。さっぱりとした表情を浮かべた。

○しかし彼の決意は、一人の発言により急転回する。人生の酸いも甘いも体験した８０歳を超える長　老が、会の解散を宣言した友人にこう言ったのだ。「ロウソクの火を付けて消す人はたくさんいる。し　かし、一度付けた火を燃やし続けられる人は多くいない。君自身が付けた火だ。最後は自分一人で　も燃やし続けるくらいの気持ちでやってください」と。

○コーチとよく比較される存在に、メンターと呼ばれる人がいる。コーチの役割がクライアントの潜在的　な能力を引き出し、プロセスに焦点を当てるのに対し、メンターは成功体験を伴う役割やモデルを他　に見せることが出来、各分野で指導的役目を示す人のことをいう。

○今回の８０歳の長老は、友人のメンター的な役割を果たしたといえよう。そして、わたしのコーチング　による成果は、そのメンターの一言によって吹き飛ばされた。

○コーチングを極めようとする人は、最終的にはメンター・コーチを目指す傾向にある。つまり、その両　者ができ、都度使い分けができる存在だ。今回の経験は、わたしにメンター・コーチを目指す決意を　促してくれた。